Университет Решетнёва

8 апреля 2026 года в рамках «Недели космоса» на площадке Национального центра «Россия» в Красноярске состоялась стратегическая проектная сессия «Формирование модели Национального центра спутникостроения».

Ключевым итогом космического форума стало публичное представление концепции Сибирского центра спутникостроения (СЦС) — будущей экосистемы, объединяющей промышленность, науку, образование и кадровый рекрутинг для создания космических аппаратов нового поколения.

Открывая сессию, генеральный директор Мастерской технологического лидерства Наталья Сагитова напомнила, что идея создания отраслевого альянса родилась год назад. 

— Нам необходим был альянс, кооперация, которая позволила бы закрыть цепочку от фундаментальных исследований до массового производства в космической отрасли. Буквально несколько часов назад на пленарной дискуссии было подписано соглашение между правительством Красноярского края и Госкорпорацией «Роскосмос». То, что мы задумывали как национальный центр, теперь называется Сибирским центром спутникостроения имени академика Михаила Фёдоровича Решетнёва, — подчеркнула Сагидова.

Директор инжинирингового центра ФИЦ КНЦ СО РАН Андрей Лексиков — модератор сессии, представивший концепцию Сибирского центра спутникостроения, обозначил глобальные вызовы. Ссылаясь на данные аналитического агентства Omdia за март 2026 года, технология прямого подключения спутника к смартфону (direct-to-device) к 2030 году охватит 411 млн активных пользователей в месяц, а объем рынка достигнет 11,99 млрд долларов.

— SpaceX уже подключает 52 тысячи абонентов в день, ставя цель к концу 2026 года выйти на 25 млн пользователей. Китайская China Unicom получила коммерческую лицензию и нацелена на 10 млн абонентов к 2030 году. В России ГКРЧ выделила частоты для опытно-конструкторских работ компаниям «Бюро 1440» и «Спутникс» — пока без права коммерции. Мы находимся в точке, где промедление недопустимо, — заявил Лексиков.

Участники сессии утвердили миссию Центра: создание единой научно-производственной и образовательной экосистемы на территории Сибирского федерального округа для обеспечения технологического лидерства и глобальной конкурентоспособности России в области создания космических аппаратов.

В орбиту Центра попадают порядка 70 предприятий космической отрасли и смежных производств, 32 вуза (с фокусом на Красноярск, Новосибирск, Томск), а также институты Сибирского отделения РАН — второго по величине в стране.

Особое внимание было уделено пяти ключевым ролям участников консорциума: «Производство», «Разработка», «Наука», «Образование» и «Рекрутинг». Как подчеркнули организаторы, сегодня образование и промышленность должны договариваться о «компетенциях завтрашнего дня», а не о тех, что устаревают за 6 лет.

В концепцию также заложена работа над тремя перспективными продуктами, включая низкоорбитальные аппараты (в рамках гибридной системы связи), аппараты средних орбит и наземную инфраструктуру. 

В ходе проектной сессии работа была организована по пяти стратегическим столам: «Участники и их интересы», «Потребительские сегменты», «Внешние партнёры», «Рынки и доходы», а также стол «Антагонистов», призванный критически оценить риски проекта.

Формат предусматривал не просто презентацию, а публичную защиту с возможностью оппонирования.

Были выделены ключевые системные решения. Участники сошлись во мнении, что необходимо расширять горизонты планирования: центр должен получить возможность стратегического прогнозирования, чтобы соответствовать запросам и производственных предприятий, и образовательной среды.

Было отмечено, что в условиях специфической космической отрасли возникает большой разрыв между новыми знаниями и технологиями, которые потенциально могут быть применены на борту космического аппарата. В связи с этим многие видят деятельность центра как площадку для исследования и испытания новых технологий, получения знаний, которые затем будут адаптированы в производстве.

Многократно звучало слово «экспертиза»: она нужна как внутренним, так и внешним юниорам, которые готовятся для российской космической отрасли. Также прозвучало предложение считать признаком участника центра наличие филиала на территории Сибирского федерального округа.

В развитии центра предложено разделять три временных горизонта

- Краткосрочная перспектива — центр должен создать уникальный продукт, не имеющий аналогов ни в России, ни, желательно, за её пределами. На этом этапе финансирование будет преимущественно государственным 
- Среднесрочная перспектива — продукт передаётся в эксплуатацию 
- Долгосрочная перспектива — продукт тиражируется, и центр должен уйти на преимущественно частные принципы финансирования.

Участники утвердили следующий график работ по созданию центра (дорожная карта)

- Апрель 2026 года — определение состава участников;
- Июнь 2026 года — формирование и согласование модели СЦС; 
- Июль 2026 года — подписание консорциального соглашения; 
- Сентябрь-октябрь 2026 года — утверждение перечня технологий и продуктов, подготовка заявок на меры поддержки, в том числе в рамках национального проекта (федеральные проекты «Связь», «Производство», «Кадры для космоса»).

Подводя итоги проектной сессии на итоговом заседании космического форума с губернатором Красноярского края, Андрей Лексиков обозначил ближайшие практические шаги.

— Если говорить о поручениях по итогам форума, это, наверное, совместная просьба к региону и Госкорпорации «Роскосмос» провести стратегическую сессию по определению продуктов центра. Ближайший горизонт — эта осень, когда должны быть сформированы государственное задание и академические программы.

Заявленные амбиции Сибирского центра спутникостроения уже в ближайшие месяцы должны обрести конкретное нормативное и финансовое наполнение.

Участники сессии сошлись во мнении: от концепции к реальному продукту — шаг, который регион и отрасль готовы сделать сообща, не дожидаясь, пока отставание от глобальных конкурентов станет критическим.

В Красноярске рассчитывают, что новая экосистема станет не просто точкой сборки компетенций, а драйвером технологического суверенитета России в космосе.